摘要：隨著中國經濟的高速發展，企業之間的競爭日益激烈，企業同時面臨著消費者選擇多樣化等多種問題，這些問題中最重要的就是企業供應鏈下庫存間的競爭，庫存的問題甚至可能決定著一個企業的發展命運。因此，我們需要借鑒先進的供應鏈管理模式和庫存管理經驗，進而轉化為適合企業自身發展且高效的庫存管理模式。

本文對SH集團以及李寧這兩個公司的庫存管理系統進行了詳細的分析比較，找出了目前國內公司在庫存管理方面存在的問題，并針對該問題想出了相應的措施，再結合其庫存管理系統的亮點提出適合我國大多數企業的庫存管理模式。該論文為提出新的且高效的供應鏈下的庫存管理系統提供了一定的借鑒意義。論文的第一部分對選題背景及意義，進行了論述。第二部分對庫存管理的相關理論進行了論述。第三部分簡述了供應鏈下庫存管理的定義。第四部分詳細分析比較了這兩個公司的庫存管理系統，并提出了其所存在的一系列問題。第五部分提出了庫存管理的基本策略。

關鍵詞 供應鏈管理；庫存管理；企業比較

目錄

摘要

Abstract

第一章 緒論- 1 -

一、背景- 1 -

二、研究意義- 1 -

第二章 供應鏈管理及庫存管理的基本理論- 2 -

一、供應鏈管理- 2 -

二、庫存管理- 2 -

三、影響庫存管理的因素- 4 -

第三章 供應鏈下的庫存管理模式- 5 -

一、信息傳遞系統不能高效運作- 5 -

二、無效的合作太多- 5 -

三、缺乏供應鏈的系統觀念- 5 -

第四章 不同企業庫存管理模式比較- 6 -

一、李寧公司- 6 -

二、SH集團公司- 6 -

三、企業庫存管理模式的比較下存在的問題- 7 -

第五章 供應鏈庫存管理的基本策略- 9 -

一、供應商管理內存- 9 -

二、聯合庫存管理- 9 -

三、合作計劃和預測與補給庫存管理- 9 -

結論- 10 -

參考文獻- 11 -

致  謝- 12 -